李明在滁城安置房建設(shè)工作匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)

以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)攬 為安置房建設(shè)工作畫上圓滿句號(hào)

5月3日下午，市委書記李明放棄節(jié)假日休息，深入滁城安置點(diǎn)調(diào)研并召開匯報(bào)會(huì)，聽取安置房建設(shè)情況。他強(qiáng)調(diào)，滁城所有在建安置房項(xiàng)目已進(jìn)入最后完工階段，要以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)攬，善始善終、善做善成，打好掃尾攻堅(jiān)戰(zhàn)役，全面完成建設(shè)任務(wù)，為滁城安置房建設(shè)工作畫上圓滿句號(hào)。

市委常委、市委秘書長王圖強(qiáng)，市委常委、副市長汪建中陪同調(diào)研和參加匯報(bào)。

揚(yáng)子花園是李明負(fù)責(zé)聯(lián)系的安置小區(qū)，在他多次現(xiàn)場調(diào)度、親自幫辦、強(qiáng)力推進(jìn)下，小區(qū)3月底已交付使用。李明走進(jìn)小區(qū)，來到回遷群眾中間，同他們親切攀談，詢問入住后的感受和意見。得知群眾對(duì)房屋建設(shè)和小區(qū)環(huán)境很滿意，李明滿臉笑容。他叮囑有關(guān)部門要加強(qiáng)小區(qū)管理，發(fā)揮社區(qū)基層黨組織在安置小區(qū)的核心作用，探索以社區(qū)、物業(yè)管理和業(yè)主委員會(huì)“三位一體”的管理方式，構(gòu)建小區(qū)全方位服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新社會(huì)管理，共建和諧小區(qū)。要從回遷群眾中招聘小區(qū)的保潔、治安人員，既解決群眾就業(yè)，又增強(qiáng)群眾愛護(hù)家園的意識(shí)。要為小區(qū)增加配套服務(wù)設(shè)施，為安置群眾就業(yè)和再就業(yè)提供機(jī)會(huì)。

在匯報(bào)會(huì)上，李明對(duì)滁城安置房建設(shè)工作給予高度評(píng)價(jià)。據(jù)了解，去年5月至今，市重點(diǎn)局已先后交付10個(gè)安置小區(qū)，建筑面積130.51萬平方米（11140套），實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)“竣工面積最大、回遷戶數(shù)最多、工程質(zhì)量安全零事故”的目標(biāo)。目前，滁城40個(gè)安置小區(qū)已經(jīng)竣工交付34個(gè)，最后剩余6個(gè)有望國慶前交付使用。

李明強(qiáng)調(diào)，安置房建設(shè)是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)住有其居的重要保障，是全面深化改革、以改革思維解決發(fā)展中問題的重要內(nèi)涵，是全面依法治國、做到嚴(yán)格依法行政的重要體現(xiàn)，是全面從嚴(yán)治黨、對(duì)易發(fā)多發(fā)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行查處的重要領(lǐng)域，有關(guān)部門要以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局來統(tǒng)攬安置房建設(shè)工作。

當(dāng)前，安置房建設(shè)進(jìn)入了啃“硬骨頭”的最后階段，要公開透明、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)安置，讓社區(qū)提前介入，便于后續(xù)管理，再接再厲打好掃尾攻堅(jiān)戰(zhàn)。

李明強(qiáng)調(diào)，三分建、七分管。下一步，安置小區(qū)的管理要重心下沉，探索建立“區(qū)為主”的管理機(jī)制，各個(gè)社區(qū)要全面介入安置小區(qū)的物業(yè)管理。要堅(jiān)持行之有效的辦法，以問題為導(dǎo)向修改需要完善的措施，用改革的思維解決好實(shí)際中存在的問題。特別是對(duì)于一些關(guān)系群眾安危、專業(yè)性強(qiáng)、與群眾生活息息相關(guān)的電梯、水泵、消防設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，要探索政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作的專業(yè)化管理模式，對(duì)外招投標(biāo)，社區(qū)參與其中，讓專業(yè)人來做專業(yè)事，落實(shí)好政府管理主體責(zé)任和社會(huì)化管理主體責(zé)任的“兩個(gè)主體責(zé)任”。此外，要認(rèn)真研究剩余安置房資產(chǎn)處置問題，確保資產(chǎn)管理公開透明。要通過合并機(jī)構(gòu)、整合資源的方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)，讓有限資源發(fā)揮最大效用。