《安徽日報》（2023年9月13日8版）

“以前沒有接觸過經濟項目工作，組織上安排我參加外出招商，一開始內心忐忑，現(xiàn)如今思路逐漸明朗。”說起其中的變化，定遠縣嚴橋鄉(xiāng)黨委委員陸旺表示，這得益于縣一線培養(yǎng)鍛煉干部機制。

近年來，定遠縣注重把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場，有計劃地把優(yōu)秀干部選派到重點工作、重大項目一線，讓干部經受“熱鍋上螞蟻”的考驗，在實踐中“淬火成鋼”、成長成才。

據(jù)介紹，為培養(yǎng)選拔年輕干部，定遠縣通過單位推薦、個人自薦、組織比選等方式，建立“潛力干部庫”，優(yōu)先安排入庫干部參與實踐鍛煉。近年來，先后選派158名干部到招商引資、鄉(xiāng)村振興、城市建設、信訪維穩(wěn)等最前沿受歷練、增才干。同時，突出差異化培養(yǎng)，統(tǒng)籌考慮干部專業(yè)特長和短板弱項，制定針對性培養(yǎng)方案，如對不熟悉經濟工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，安排到園區(qū)、經濟部門掛職或擔任產業(yè)鏈招商分局成員，通過“滴灌式”培養(yǎng)，幫助干部提升綜合素質能力。

為做好規(guī)范管理，定遠縣嚴格選派、掛職干部跟蹤管理制度，明確干部在實踐鍛煉期間與原單位工作脫鉤，黨組織關系轉入重點一線功能型黨支部，實現(xiàn)組織部門、接收單位和派出單位三重管理，并成立專項考核組，定期深入一線對干部履職情況進行跟蹤督查。

對實踐鍛煉期滿的干部，由接收單位給予評價鑒定，縣委組織部進行考核，考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先確定為年度考核優(yōu)秀等次、評選為“干部之星”等，優(yōu)先提拔使用、晉升職級，鮮明樹牢重一線的選人用人導向。去年以來，全縣提拔使用、職級晉升的干部80%以上來自基層一線。