在鄉(xiāng)村大地上，他飽蘸“信仰之墨”，手執(zhí)“實(shí)干之筆”，用心用情為村謀發(fā)展、為民謀幸福，奮力繪就村強(qiáng)民富的鄉(xiāng)村新畫(huà)卷。自2014年任職以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，黃圩村從產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)不明顯的圩區(qū)，搖身一變成為產(chǎn)業(yè)興旺、安居樂(lè)業(yè)的福地。他就是南譙區(qū)烏衣鎮(zhèn)黃圩村黨總支書(shū)記李克來(lái)，曾獲得“安徽省優(yōu)秀村支書(shū)”榮譽(yù)稱號(hào)。
抓好基層黨建 筑牢戰(zhàn)斗堡壘
“只有夯實(shí)基層黨建戰(zhàn)斗堡壘，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力凝聚力，一往無(wú)前地推進(jìn)各項(xiàng)工作。”李克來(lái)政治堅(jiān)定、思路清晰。
他以“六亮”行動(dòng)為抓手，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新性地提出“五微”黨建“微經(jīng)驗(yàn)”，有效激發(fā)了基層黨建活力。通過(guò)“微名片”展示黃圩村黨總支的黨建情況；開(kāi)展“微關(guān)懷”，通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)等方式送去黨組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)；組織“微共建”，與上級(jí)單位、兄弟單位及下轄支部開(kāi)展共建活動(dòng)，以共建促發(fā)展；對(duì)入黨積極分子實(shí)施“微積分”，從思想政治、能力素質(zhì)、道德品行、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、民主評(píng)議五個(gè)方面開(kāi)展積分考核，分值將作為確定發(fā)展對(duì)象的重要依據(jù)；上好“微黨課”，通過(guò)QQ群、微信群等渠道給黨員上黨課、傳黨情、講黨史，不斷豐富黨課形式，抓實(shí)基層黨員教育。
“打鐵還需自身硬”。在他的帶領(lǐng)下，村“兩委”班子成員掀起學(xué)習(xí)熱潮，學(xué)政策法規(guī)、思路方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)……組織黨員到產(chǎn)業(yè)示范基地、紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，還常常帶領(lǐng)村干部走村串戶，了解民情民意。在汲取力量、“身入”基層的過(guò)程中，“窮則思變”的奮進(jìn)“星火”也在醞釀萌發(fā)。
興產(chǎn)業(yè)促發(fā)展 開(kāi)出致富良方
黃圩村地處圩區(qū)，沒(méi)有明顯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。為徹底改變這一現(xiàn)狀，李克來(lái)主動(dòng)作為、認(rèn)真謀劃，積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新思路。他堅(jiān)信，只要把步子向下邁，身子向下沉，就一定能夠發(fā)掘出鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
在深入基層、深入群眾，廣泛征求、吸納村民的意見(jiàn)建議后，李克來(lái)和“兩委”一班人找準(zhǔn)了發(fā)展的“金鑰匙”——把苗木花卉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)作為三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。目前，村里的苗木花卉經(jīng)營(yíng)總面積已達(dá)1200余畝，在景觀苗木花卉合作社的帶領(lǐng)下，形成了栽、挖、賣、運(yùn)一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，每年可創(chuàng)造上百個(gè)就業(yè)崗位。綜合開(kāi)發(fā)了1500余畝的水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括菱角蓮藕、魚(yú)蝦混養(yǎng)、螃蟹甲魚(yú)和休閑垂釣，共帶動(dòng)5戶村民年增收約20萬(wàn)元。積極打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)示范基地，改造提升良田3500畝，成立晶谷優(yōu)質(zhì)稻米專業(yè)合作社，每年解決當(dāng)?shù)厝罕娋徒蜆I(yè)30人以上。李克來(lái)給村里算了一筆賬：三大產(chǎn)業(yè)每年能為村集體增收70到80萬(wàn)元。
黃圩特產(chǎn)板鴨遠(yuǎn)近聞名，如何讓板鴨香飄千里，成為村民致富的香餑餑？李克來(lái)積極謀劃上下游產(chǎn)業(yè)，成立了黃圩板鴨專業(yè)合作社，新建麻鴨養(yǎng)殖基地2處、殺鴨廠1家和電商銷售平臺(tái)1個(gè)。目前，“黃圩板鴨”已實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售配送為一體的集約化發(fā)展模式，全村有20戶村民從事板鴨制作業(yè)的加工，板鴨年產(chǎn)量超過(guò)15萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值500多萬(wàn)元。
讓群眾當(dāng)主角 深化鄉(xiāng)村治理
“村民不僅是基層社會(huì)治理的參與者、受益者，還應(yīng)該是基層治理的主人公。”在鄉(xiāng)村治理方面，李克來(lái)的思路就是以群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，以解決群眾問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)提升治理效能。
結(jié)合黃圩村實(shí)際，李克來(lái)探索實(shí)行積分制管理，將鄉(xiāng)村治理事務(wù)細(xì)化分解成具體積分項(xiàng)目，形成“2+N”加減賦分項(xiàng)目清單。與村內(nèi)便利店、水果商鋪等合作，設(shè)立“積分兌換超市”點(diǎn)，引導(dǎo)村民通過(guò)參與項(xiàng)目獲取積分，用獲得的積分券兌換相應(yīng)的商品。這一做法有效激發(fā)了村民參與鄉(xiāng)村治理的熱情，贏得了村民的一致好評(píng)，800余戶村民家庭積分制參與率達(dá)到100％。
在黃圩村，“民事民議、民事民辦、民事民管”逐漸成為新的共識(shí)。以前，該村大都是散養(yǎng)家禽，家禽不僅會(huì)到處亂跑、破壞農(nóng)作物，產(chǎn)生的大量糞便還污染環(huán)境。意識(shí)到這一問(wèn)題后，李克來(lái)積極組織村民就家禽圈養(yǎng)一事開(kāi)展討論。在你一言、我一語(yǔ)的討論商量中，村民的心被團(tuán)結(jié)得緊緊的，一致同意由散養(yǎng)改為圈養(yǎng)。也正是在參與著管、商議著辦中，大家體會(huì)到，守護(hù)美好家園人人須有責(zé)，共建美麗鄉(xiāng)村人人得盡責(zé)。
任職村支書(shū)10年間，李克來(lái)用向下扎根的智慧和魄力，帶領(lǐng)黃圩村不斷蛻變、向興而行。他說(shuō)：“村子強(qiáng)了，才能為村民辦更多實(shí)事、好事。”