檀錢兵
檀錢兵，男，1992年11月生，安徽全柴動(dòng)力股份有限公司設(shè)備保障科副科長(zhǎng)。2013年以來，檀錢兵傾力于設(shè)備維修與維護(hù)，加班加點(diǎn)勤學(xué)苦練，不斷提升自身本領(lǐng)，很快熟悉西門子控制系統(tǒng)的編程調(diào)試、自動(dòng)化產(chǎn)線等的調(diào)試運(yùn)行；他常滿身油污奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，突破MC氣缸、固瑞克涂膠機(jī)等配件技術(shù)瓶頸，研究出國(guó)產(chǎn)化替代方案，為公司節(jié)約成本近100萬(wàn)元；他專注于技術(shù)改造和創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)線機(jī)型，增加程序，提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)業(yè)效能；他注重比學(xué)趕超“傳幫帶”，手把手帶出32名一線員工，培養(yǎng)出高級(jí)技師、二級(jí)技師、高級(jí)工31人。檀錢兵獲評(píng)安徽省技術(shù)能手、安徽省金牌職工等多項(xiàng)榮譽(yù)。
勤學(xué)苦練增本領(lǐng) 精細(xì)化管理保安全
機(jī)器轟鳴的車間內(nèi)，各條生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)床旁的燈光下映出的是一張繃緊的臉頰和一雙專注的眼睛。“機(jī)器手臂抓取點(diǎn)位出現(xiàn)偏差，需要重新校準(zhǔn)。”作為設(shè)備維護(hù)人員，機(jī)器哪個(gè)部件容易出現(xiàn)問題，檀錢兵都了如指掌。只見他手持示教器，熟練地對(duì)機(jī)器進(jìn)行編程運(yùn)行，校準(zhǔn)完畢，他又匆匆奔向下一臺(tái)機(jī)器。2013年學(xué)校畢業(yè)后的檀錢兵進(jìn)入全柴集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電氣設(shè)備維護(hù)改造工作。剛上手工作，他發(fā)現(xiàn)校內(nèi)理論知識(shí)和實(shí)際操作有著很大差距，看到老師傅們處理設(shè)備故障時(shí)從容不迫的樣子，檀錢兵既羨慕又失落。
進(jìn)取心強(qiáng)的他通過分析與反思，詳細(xì)制定針對(duì)性的技術(shù)提升計(jì)劃，采取“理論+實(shí)作”的方式來提升業(yè)務(wù)技能。他找來一堆專業(yè)書籍，一步步研究設(shè)備工作運(yùn)行原理，在筆記本上標(biāo)注難點(diǎn)、重點(diǎn)知識(shí)。同時(shí)，在幫著老師傅后面打下手的同時(shí)，心中默記處理故障的每一個(gè)細(xì)致環(huán)節(jié)。“我喜歡和設(shè)備較真，同自己較勁，技術(shù)難點(diǎn)不琢磨個(gè)明明白白，會(huì)睡不著覺，拿下難題后，又會(huì)特別興奮、充實(shí)和滿足！”檀錢兵說。努力不會(huì)被辜負(fù)，付出終會(huì)有回報(bào)，正是憑著這股子韌勁，讓檀錢兵在很短的時(shí)間內(nèi)從迷茫的設(shè)備檢修“小白”升級(jí)為沉著冷靜的設(shè)備檢修“主刀”。
錢兵深知光苦干蠻干還不行，作為設(shè)備保障科副科長(zhǎng)，還要在管理上不斷創(chuàng)新，有效協(xié)調(diào)人員、提高工作效率。他按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”+“包機(jī)制、點(diǎn)檢制”的工作方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。一系列管理組合拳下去，公司設(shè)備整體故障率逐年下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開機(jī)率得到有效提升。
攻堅(jiān)克難破瓶頸 降本增效促發(fā)展
在工業(yè)4.0的大時(shí)代的驅(qū)使下，如何因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是全柴動(dòng)力股份有限公司面臨的棘手問題，公司開始進(jìn)行智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，陸續(xù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名的全自動(dòng)化設(shè)備。新的自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)，對(duì)應(yīng)也需要相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作，檀錢兵跟他的團(tuán)隊(duì)始終致力于多種進(jìn)口設(shè)備的維修與維護(hù)，并從實(shí)際出發(fā)突破進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化替代方案，解決技術(shù)瓶頸53個(gè)，為公司節(jié)約了大量成本。
“裝一車間的環(huán)鏈葫蘆國(guó)外進(jìn)口的高達(dá)1.2萬(wàn)元一臺(tái)且維修成本很高，一旦損壞，無法自主維修。”檀錢兵介紹。于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)控制電路進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)可以用國(guó)產(chǎn)的替代，且國(guó)產(chǎn)環(huán)鏈葫蘆售價(jià)僅需4000元，單項(xiàng)直接節(jié)約8000元，在積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗倡議的同時(shí)為公司大幅節(jié)約成本。隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，公司原有的自動(dòng)化產(chǎn)線無法滿足新機(jī)型的生產(chǎn)需求，在咨詢生產(chǎn)廠家進(jìn)行改造報(bào)價(jià)后，高額的費(fèi)用讓檀錢兵決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非道路以及車用發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的產(chǎn)線改造工作，五年來共完成4條生產(chǎn)線的178臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備的改造工作，為公司節(jié)約上百萬(wàn)元改造費(fèi)用。
為進(jìn)一步滿足發(fā)動(dòng)機(jī)裝配效率以及工藝要求，提高企業(yè)品質(zhì)以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司累計(jì)投資近4.01億元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線，針對(duì)企業(yè)一線多產(chǎn)的控制需求，以及節(jié)能降本的生產(chǎn)理念。檀錢兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行N系列、4B系列、V系列產(chǎn)品的添加，以及對(duì)4條產(chǎn)線進(jìn)行輥道提速，大大的節(jié)省制造時(shí)間。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化，將4條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能由年產(chǎn)35萬(wàn)臺(tái)提升至45萬(wàn)臺(tái)，效率提升33%。
甘為“人梯”傳幫帶 比學(xué)趕超綻芳菲
滴滴汗水，折射閃光的人生價(jià)值；顆顆螺釘，鋪就新時(shí)代發(fā)展征程。一個(gè)人可以跑得很快，但一群人可以跑得更遠(yuǎn)。從一名技術(shù)工人成長(zhǎng)為技術(shù)管理人員，檀錢兵深知，僅靠個(gè)人力量是不可能做好技術(shù)革新工作，企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展歸根到底要靠人才，人才越多越好，本事越大越好，公司需要培養(yǎng)大批具有扎實(shí)理論知識(shí)、熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料、具備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處置能力、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的技能人才。
在多年的職業(yè)磨煉中，檀錢兵不僅自身技術(shù)過硬，善于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提升自我、提升團(tuán)隊(duì)，還毫無保留地發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，無私地將自身優(yōu)秀工作技能、工作方法在設(shè)備保障科中推廣，時(shí)刻感染著四周的同事，在職工群眾中起到很好的模范帶頭作用。“我原本是個(gè)普通的技術(shù)工人，沒有全柴這么好的平臺(tái)，離開公司和團(tuán)隊(duì)的大力支持，就沒有今天的我。”檀錢兵表示，甘愿做“人梯”，比學(xué)趕超中毫無保留地做好傳幫帶工作，以初心守匠心，把工匠精神傳承下去。
平凡的一線崗位，十余年的堅(jiān)守。10余年來，檀錢兵憑著滿腔的熱忱和精湛的技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以一顆匠人之心，在平凡的崗位上書寫出不凡成績(jī)。